Ana Sayfa
Makaleler
İş Dünyası
Birleşmelerin İnsan Boyutu

Yaşadığımız kriz faaliyetlerini uluslararası pazarlarda ve ölçekte yürütmeyen firmaların güçlüklerini açıkça ortaya çıkardı. Önümüzdeki dönemde, birçok firma hem krizden aldığı yaraları kapatabilmek, hem de rekabetçi boyutları yakalayabilmek için birleşmek veya ortak almak durumunda kalacak.

Bir şirketin değerini belirleyen unsurların arasında o şirketin fiziksel varlıkları kadar şirketin sahip olduğu insan kaynağı, bilgi birikimi ve müşteri portföyü de yer alıyor. Şirketlerin satın alınmasında veya şirket birleşmelerinde finansal boyut için gösterilen özen, insan kaynağı boyutunda da gösterilmez ise şirket değerinde ciddi kayıplar oluşabiliyor.

Dolayısıyla, satın alma veya birleşme yönünde atılacak stratejik adımlarda insan boyutuna da ilk aşamadan itibaren önem verilmelidir.

Şirket birleşmelerinin başarısı doğru strateji ve ortak belirlemek kadar yeni şirketin insan kaynakları yapılanması için yapılan hazırlıkların düzeyine de bağlıdır.

Bu hazırlıklar yeni şirketin stratejisi ile uyumlu bir organizasyon yapısının en kısa zamanda belirlenmesi ile başlamalıdır. Strateji ile uyumlu olmayan organizasyon yapıları birleşmeden beklenen faydaların gerçekleşmesini güçleştirir.

Organizasyon yapısı kadar, çeşitli pozisyonlara yapılacak atamalar da organizasyonun etkinliğini belirler. Dolayısıyla, birleşen şirketlerin ellerindeki insan kaynağının organizasyona uyumunu değerlendirecek sistematik bir yaklaşım sergilenmesi önem taşır. Bunun için bağımsız danışmanlardan destek alınması ve sonuçların organizasyon içinde saygı duyulan kişilerden oluşturulacak bir takım tarafından değerlendirilmesi faydalı olur.

Şirketleri iyi tanıyan ve farklı seviyelerde de olsa iş arkadaşları taraından güven duyulan kişilerden oluşturulacak “geçiş takımı” oluşturmak ve bu takıma yeni yapının oluşturulması için hazırlık yapmak üzere görev vermek birleşmenin başarısı için önemli adımlardan biridir.

Planlama sürecine hız kazandırmak, uygulama detaylarının önceden planlanması, sinerjilerin tespiti için her iki firmadan da takıma eleman almak ve onlara ilk 100 günlük uygulama projelerinin ortaya konması görevini vermenin birleşmeyi kolylaştırdığı tespit edilmiştir.

Organizasyon yaşayan bir varlıktır. Sağlıklı olarak gelişmesi ve yaşaması için organizasyonu oluşturan kişilerin, yapının hangi amaç için ve nasıl kurulduğunu iyi anlamaları gerekir. Dolayısıyla, sadece iyi bir organizasyon yapısı oluşturmakla yetinilmemeli, bunun iletişim planı da iyi hazırlanmalıdır.

İletişim planı hem kurumun içine, hem de dışına yönelik olarak organizasyonun belki farklı ama birbiri ile tutarlı yönlerinin anlaşılmasını sağlamalıdır. İletişimin sadece planlanan şekilde değil, aynı zamanda dedikodu olarak da gelişeceği dikkate alınmalıdır.

İlk duyumlar insanlar üzerinde en büyük etki yapar. Dolayısıyla, iletişime öncelik vermek ve dedikodulardan önce davranmak birçok problemin önlenmesine yardımcı olur. Çalışanların şirketlerin geleceğinden çnce, kendi gelecekleri ile ilgileneceklerinin bilincinde olunmalıdır. Henüz organizasyon yapısı, kimlere görev verileceği, yeni şirketin insan kaynakları politikalarının eskisinden ne gibi farklılıklar içereceği konularında kesin bilgi olmadığı dönemde bile, bu konularda kararların nasıl bir süreç ile verileceği çalışanlarla paylaşılabilir. Burada önemli olan ilk bilgilerin yönetim tarafından verilmesi ve kararların süratle alınıp, uygulanmasıdır.

En etkili iletişim sözle, hatta yazıyla yapılan değil, davranışlarla pekiştirilen iletişimdir. Davranışların yapılan iletişimle tutarlı olması çalışanların güvenini kazanmada önemli bir yer tutar.

Değişim dönemleri ve belirsizlik, en değerli elemanlara dışarıdan tekliflerin arttığı dönemlerdir. Bu dönemler değerli elemanları kendi yönetimlerinden önce tespit eden rakiplerin en büyük fırsatı yakaladıkları dönemdir.

Değerli elemanları bu dönemlerde firmada tutabilmenin en etkin yolu onların firmanın geleceğinde oynayacakları rolü belirlemek ve kendileri ile paylaşmakla sağlanır. Seçim sürecinin şeffaf ve yetkinlik bazında oluşturulması da değerli elemanların firmada kalmasını sağlayıcı önemli bir unsurdur.

Değişim dönemlerindeki en önemli risklerden biri de müşteri hizmetlerinin kalitesinde doğabilecek zaafiyetlerdir. Dolayısıyla, hem üst yönetimin önemli müşterilere zaman ayırması, hem de müşterilerle temasta olan çalışanların kendi gelecekleri ile ilgili belirsizliklerin bir an önce giderilmesi fayda sağlar.

Birleşecek şirketlerin kültürel farklılıklarını belirlemek için bir ön çalışma yapılması ve yeni organizasyon için gerekli kültüre geçiş planlarının ve eğitimlerinin belirlenmesi sonradan ortaya çıkabilecek çatışmaları önleyici bir yaklaşımdır.

Yeni şirketin ücret ve yan haklarla ilgili politikalarının belirlenmesi ve kazanılmış haklarla ilgili uygulamaların belirlenmesi çalışanların önem verdiği konular arasındadır. Bu konuda belirlenecek politikaların her çalışan için sonuçlarının, kendilerine verilecek görev ile birlikte yöneticileri tarafından duyurulması çalışanlar arsında güven unsurunu artırıcı etkisi yapar.

Şirket birleşmelerinde hızlı uygulama yeni yapıya uyumun sağlanmasını kolaylaştırır. Yeni yapıya geçişin mekan değişikliği ile birlikte yapılmasının da uyumu kolaylaştırıcı olduğu belirlenmiştir.

Bu nedenle, yönetim kadrosunun yeni yapıya geçişi kolaylaştırmak için çalışanlarla iletişime önemli zaman ayırmaları; onların endişelerini bireysel olarak değil herkes uygulanacak kurumsal politikalarla gidermeye çalışmaları şirket birleşmelerinin başarılı olmasında önemli etkenler arasında sayılıyor.

Özetle, şirket satın alımlarında ve birleşmelerinde finansal yapılar kadar insan kaynakları politikaları ve organizasyon yapıları da başarının belirleyicilerindendir.

Dolayısıyla, bu tip bir stratejik kararın ilk aşamasından itibaren insan kaynakları yöneticilerinin ve bu konuda deneyimli danışmanların görevlendirilmesi önem taşımaktadır.

Dr. Argüden
yarguden@arge.com


Dünya Gazetesi
Nisan 13, 2002
Liderlik Yetkinliğini Geliştirmek
Liderlik sadece kurumların en üst düzeyi yöneticilerinin değil, başkalarının kaynaklarını kullanarak herhangi bir konuda değişimi gerçekleştirmek...
Dünya Gazetesi
Eylül 5, 2012
Daha Çok Regülasyon Kurumsal Yönetişimi Geliştirir mi?
Son finansal kriz ile birlikte şirketlerin kurumsal yönetişim (corporate governance) konusundaki performanslarının ne kadar önemli olduğu...
Şubat 10, 2012
Her Gün, Her Yıl Bir Hediyedir. Değerlendirebilenlere…
Yılbaşları milyonlarca insan için bir önceki senenin değerlendirilmesi, gelecek yıl için ise yeni hedeflerin belirlenmesine neden...
Aralık 23, 2011
Kurumsal Benimseme ve Uygulama Etkinliği
Dünya hızlı bir değişim süreci içerisinde. Şirketler ve kurumlar her gün yeni kavramlarla karşılaşıyor, bunlardan bazıları...
Ekim 14, 2011
Karar Kalitesini Artırmak
Kurumların geleceği aldıkları kararlar ve yaptıkları stratejik seçimlerle belirleniyor. Bu nedenle, karar kalitesini artırabilmek sadece gelecek...
Ekim 7, 2011
Arama Ekonomisi
Internet her geçen gün hayatımızda daha geniş bir yer alıyor. Bunun en temel nedeni sağladığı faydaların artıyor...
Eylül 30, 2011
Dijital Üretim
Teknolojik gelişmeler iş modellerinde de önemli değişiklikler getiriyor. Örneğin, Amazon’un internet üzerinden kitap satışları birçok kitapçı zincirinin...
Eylül 23, 2011
Kadınlar Zenginlik Katar
Yönetim kurulları şirketin yönlendirilmesinden ve şirkete teslim edilen tüm kaynakların etkin kullanıldığının gözetilmesi ile yönetimin aldığı...
Eylül 16, 2011
Telekom Şirketleri
Çocuk doğduğunda evlenince hazır olsun diye çeyizlik olarak telefon alma listeisne kaydolunulan günler çoktan unutuldu. Rahmetli Özal’ın...
Şubat 11, 2011
Maliyet Yönetimi
En etkin para kazanma yöntemlerinden bir tanesi maliyetleri azaltmaktır. Çok özel bir ürün veya hizmet satanlar...
Ekim 1, 2010
Şirket Alarak Büyüme
Büyüyerek kârları artırmak şirketlerin temel hedefleri arasındadır. Hatta rekabetin bisiklete binmeye benzetilmesi ve büyümeyenlerin düşeceği öngörüsü...
Ağustos 20, 2010
Strateji ve Simulasyon Modelleri
“Dünyanin su anda nasil oldugunu degil, gelecekte nasil olacagini hesaba katmadan dogru karar alamazsiniz.” Isaac Asimov...
Sabah Gazetesi İşte İnsan Eki
Temmuz 23, 2010
Kısa Vadeden Sürdürülebilirliğe
Ekonomik kriz piyasadaki oyuncuların bakış açılarının değişmesine neden oluyor. Krizden önce gerek şirket yöneticileri, gerekse yatırımcıların hayata...
Haziran 25, 2010
Raporlama Standartları
Şirketlerde raporlama denilince akla öncelikle geçtiğimiz dönemdeki gelişmeleri özetleyen finansal raporlar geliyor. Oysa sadece gelir-gider tablosu,...
Haziran 10, 2010
Rekabet Hukukunda Yeni Bir Test
Serbest piyasa ekonomisinin temel öngörüsü hiçbir kurumun belli bir piyasayı kontrol etmediği, (teorik olarak) sonsuz sayıda...
Nisan 30, 2010
Hamle Zamanı
Geçmişi değiştiremeyiz, ama geleceği kazanabilir veya kaybedebiliriz. Ülkelerin saygınlığı ve refah düzeyi rekabet gücü ile belirleniyor. Öncelikli...
Mart 19, 2010
Kurumsal Yönetişim Modeli
Global Corporate Governance Forum (GCGF), Dünya Bankası ve OECD tarafından dünyada kurumsal yönetişimin kalitesini geliştirmek üzere...
Mart 5, 2010
Şirketlerde Temsilci Riskleri
Şirketler büyüdükçe kurucuları tarafından yönetilmeleri güçleşiyor. Ayrıca, sürdürülebilirlik için gerekli olan kurumsallaşma süreci de kaçınılmaz olarak yöneticilere...
Şubat 12, 2010
Ürün Yaşam Sürecinde Sorumluluk
Tedbirin maliyeti, tedbir alınmaması sonucu oluşan sorunları düzeltmekten genellikle çok daha düşüktür. Ancak, tedbirin maliyeti faydasından önce...
Ocak 22, 2010
Uzaklık
Uzaklık sanılanın aksine bir mesafe fonksiyonu değil, bir zaman fonksiyonudur.  Hatta duygusal boyutta değerlendirildiğinde bir uzlaşmazlık,...
Ocak 8, 2010
Yeni Yıl
Yeni yılın ilk günü milyonlarca insan için bir önceki senenin değerlendirilmesi, gelecek yıl için ise yeni...
Dünya Gazetesi
Ocak 1, 2010
Seçimleriniz Kaderinizdir
Sadece bireyler için değil, kurumlar için de geçerli olan yapılan seçimlerin geleceği şekillendirdiğidir. Başarı sürekli olarak...
Aralık 25, 2009
Gönüllülüğün Şirketlere Faydaları
Geçen hafta İnsan Kaynakları Kongresi’nde üçüncü kez şirketlere “Gönüllülük Ödülleri” verildi. Özel Sektör Gönüllüler Derneği (ÖSGD)...
Dünya Gazetesi
Kasım 20, 2009
Ar-Ge Girdi mi? Çıktı mı?
Yeniliçilik şirketleri rekabette öne çıkaran önemli bir unsur. Bu nedenle, dünyada şirketlerin ar-ge harcamaları özenle takip...
Dünya Gazetesi
Kasım 11, 2009
Zamanın Önceliği
Yöneticilik kaynakları etkin kullanma bilimi ve sanatıdır. Etkinlik ise ancak doğru hedef ve öncelikler doğrultusunda tanımlanabilir....
Dünya Gazetesi
Ekim 30, 2009
Bir Rica
Yaşam kalitesini geliştirebilmenin en temel aracı her alanda yönetim kalitesini geliştirmektir. Bu nedenle, uluslararası kurumlarda, siyasette,...
Dünya Gazetesi
Ekim 16, 2009
Senaryo ile Planlama
Belirsizliğin yüksek olduğu dönemlerde gerek stratejik planlama, gerekse bütçe çalışmalarını gerçekleştirenlerin işleri güçleşiyor. Geçtiğimiz sene birçok...
Dünya Gazetesi
Ekim 10, 2009
Kıyaslama Öğrenmeyi Geliştirir
Kalite denince ilk akla gelen belli standartlara uyan, güzel, gelişmiş, gibi sıfatlardır. Oysa bunların ötesidir, “kalite”....
Dünya Gazetesi
Ekim 9, 2009
Varlıkların Değer Tespiti
Dünyadaki finansal krizin en temel nedenlerinden birisi de şirketlerin bilançolarında tuttukları ve her geçen gün karmaşıklaşan...
Dünya Gazetesi
Eylül 25, 2009
Internet’in Şirketlere Faydaları
RAND’in diğer araştırma kurumları ve üniversitelerle iletişimini geliştirmek için 1960’larda başlattığı internet teknolojileri artık günümüzde tüm...
Dünya Gazetesi
Eylül 18, 2009
Güçlükten Güç Doğar
İnsanlar ve kurumlar karşılaştıkları güçlükleri bir şikayet veya bahane olarak kullanmak yerine kendilerine sunulan bir fırsat...
Dünya Gazetesi
Eylül 11, 2009
Ortak Düşünce Tuzaklarından Kaçınabilmek
Yönetim kurullarında önemli risklerden birisi de ortak düşünce tuzaklarına düşülmesidir. Herkesin aynı şekilde düşündüğü bir kurulda...
Dünya Gazetesi
Eylül 4, 2009
Hatadan Dönebilmek
Kaynakları etkin kullanabilmek yönetimde başarının sırrıdır. Etkin kaynak kullanımının en önemli adımlarından birisi de kaynakların sonuç...
Dünya Gazetesi
Ağustos 28, 2009
Öğrenme Hızı = Rekabet Gücü
Günümüzde en önemli rekabet gücünün şirketlerin boyutları değil, öğrenme hızları olduğu ortaya çıkıyor. Dünyadaki teknolojik gelişimler...
Dünya Gazetesi
Ağustos 21, 2009
Ürününüzü Takip Ediyormusunuz?
Günümüzde birçok ürün tüketicinin kullanımına kadar çok uzun mesafeler katediyor. Küreselleşme sadece insanların değil, ürünlerin de...
Dünya Gazetesi
Ağustos 14, 2009
Veriden Bilgiye, Bilgiden Karara
Yöneticilerin sorumluluk alanları genişledikçe, kuruluşunun tedarikçilerini, ürünlerini, çalışanlarını ve müşterilerini birebir tanıma fırsatı da azalıyor. Piyasayı...
Dünya Gazetesi
Temmuz 24, 2009
Rekabet Geliştirir
Yaşam kalitesini geliştirebilmenin temeli her zaman daha iyiyi aramaktan geçiyor. Peki, daha iyi nasıl bulunabiliyor? En...
Dünya Gazetesi
Temmuz 17, 2009
Öncü Olmanın Gücü
Herşeyin ilki özeldir. İlk aşk, ilk çocuk, ilk iş. Hepsi özeldir. Rekabetçi piyaslarda da öncü olmanın...
Dünya Gazetesi
Haziran 26, 2009
Liderin Takım Çantası
Sürekli başarı tesadüfi olamaz. Bu nedenle, farklı kurumlarda gösterdikleri başarı ile ön plana çıkan liderlerden tek...
Dünya Gazetesi
Haziran 19, 2009
İnşaat Sektöründe Verimliliği Artırabilmek
İnsanoğlunun en önemli hayallerinden birisi de barınma ihtiyacını karşılayacak bir ev sahibi olmaktır. Sosyal bir varlık...
Dünya Gazetesi
Mayıs 29, 2009
Kulvar Dışı Rekabet
Rekabet denince akla ilk gelen aynı sektörde faaliyet gösteren ve benzer ürün ve hizmetleri benzer kitlelere...
Dünya Gazetesi
Mayıs 22, 2009
Kurumsal Dayanıklılık
Risklerin arttığı, belirsizliklerin yükseldiği bir dönemde şirketler sadece kârlarını artırmayı değil, aynı zamanda beklenmedik gelişmeler karşısında...
Dünya Gazetesi
Mayıs 8, 2009
Yaratıcılık Zorunluluğu
Başkalarının yaptıklarını takip ederek, benzer faaliyetler yaparak rekabet avantajı elde etmek çok zor. Ancak yenilik yaptığınız...
Dünya Gazetesi
Mayıs 1, 2009
Liderleri Yetiştirebilmek
Kurumların stratejilerini başarılı olarak uygulamalarının önündeki en önemli engel, yeni stratejik atılımları yönlendirebilecek, yönetebilecek liderlik kadrosunu...
Dünya Gazetesi
Nisan 24, 2009
Belirsizlikle Başedebilmek
Yüksek belirsizlik dönemleri karar vericileri çekingen kılıyor. Ancak, unutulmaması gereken husus kararsızlığın da aslında bir karar...
Dünya Gazetesi
Nisan 17, 2009
Farklı Düşünme Zamanı
Ekonomik kriz tüm dünyayı sarıyor. Bir sene öncesine göre çok farklı şartlar geçerli. Şartlar değiştiğinde yönetim...
Dünya Gazetesi
Mart 27, 2009
Risk ve Kriz Yönetimi
Risk ve kâr ikiz kardeştir. Kâr, risk almanın ödülüdür. Şirket kârlılığının sorumluluğu üst yönetimin olduğuna göre...
Dünya Gazetesi
Mart 20, 2009
Standartları Oluşturabilmek
Rekabette kazananlar standartlara uyanlar değil, standartları oluşturanlar oluyor. Standartları oluşturmada başarı ise standardın niteliklerinden çok standartların...
Dünya Gazetesi
Mart 13, 2009
Dengeli Şirket Karnesi
Harvard Business Review tarafından son 75 yılın en yenilikçi ve etkili yönetim fikri ve uygulaması seçilen...
Dünya Gazetesi
Şubat 6, 2009
Kurumsal İletişim Yönetimin İşidir
Kurumlar gerek çalışanlarını, gerekse içinde bulundukları değer zincirinde rol alan diğer kişi ve kurumları kendi stratejileri...
Dünya Gazetesi
Şubat 2, 2009
Rakipleri Yakından İzlemek
Yönetimin önemli görevlerinden birisi de rakiplerin yaptıklarını yakından izlemek, onları göz altında tutmaktır. Bu nedenle, yönetim...
Dünya Gazetesi
Ocak 30, 2009
Krizden Fırsat Çıkarabilmek
Krizlerin en önemli faydası sorgulanmayanları sorgulama fırsatı yaratmasıdır. Pazarın büyüdüğü, kârlılıkların tatminkâr olduğu dönemlerde temel odak...
Dünya Gazetesi
Ocak 23, 2009
Yeni Yıl Hedefleri
Her yeni yılda milyonlarca insan kendilerine gelecek yıl ile ilgili olarak birçok hedef koyuyor. Ancak, bir...
Dünya Gazetesi
Aralık 26, 2008
Talep Yaratmada Yenilikçilik
Küresel ekonominin durgunluğa girdiği bir dönemde ürün ve hizmetleri için yeni talep alanları yaratmak şirketler için...
Dünya Gazetesi
Kasım 21, 2008
Stratejik Riskler
Tanımlamadığımız kavramları ölçemeyiz. Ölçemediğimiz kavramları da yönetemeyiz. Bu nedenle, şirketlerin geleceğe hazırlanmasındaki en önemli unsurlardan olan...
Dünya Gazetesi
Kasım 14, 2008
Kurumsallaşma
Kurumsallaşma yönetim kalitesini geliştirmenin ve bu gelişimi sürekli kılmanın temelidir. Kurumsallaşma konusunda ilerleme kaydeden şirketlerde neyin,...
Dünya Gazetesi
Kasım 7, 2008
Satış Yönetimi
Şirketler kârlılığı artırmak için satışlarını yönetirken üç temel yaklaşım benimsiyorlar: (i) satışı kârlılık sağlayacak müşterilere yönlendirmek,...
Dünya Gazetesi
Ekim 17, 2008
Değişimi Sahiplendirebilmek
Kriz dönemlerinde değişen şartlara uyum sağlayabilenler başarılı olurken, değişimi gerçekleştiremeyenler yok oluyorlar. Kriz değişimin hızla gerçekleştirilebilmesi...
Dünya Gazetesi
Ekim 3, 2008
Ucuz Ürünlerin Günü
ABD’de başlayan finansal kriz, giderek dünyaya yayılıyor. Özellikle Avrupa bankalarını da önemli ölçüde etkiliyor. Her ne...
Dünya Gazetesi
Eylül 26, 2008
Demokrasi, kaynakların değil, fırsatların eşit dağılımıyla gelişir
İnsan Hakları ve demokrasiye gerçekten inanıyorsak, bu dünya üzerinde yaşayan tüm insanların ‘dünya vatandaşlığı’ bilinciyle eğitilmesini,...
Milliyet
Eylül 15, 2008
Yeni CEO’lara İpuçları
Rekabet küreselleşiyor, çetinleşiyor ve yatırımcılar başarıyı bekleme konusunda sabırsızlaşıyor. Bunların sonucunda da ortalama CEO ömrü kısalıyor....
Dünya Gazetesi
Eylül 5, 2008
Veri Madenciliği
Teknolojik gelişmeler dünyada gerçekleşen bir çok işlemin elektronik olarak kayıt altına alınmasını, bu kayıtların kolayca saklanabilmesini...
Dünya Gazetesi
Ağustos 29, 2008
Veri Merkezleri
Her geçen gün şirketler ve kurumların bilgi sistemlerine bağımlılıkları artıyor. Bırakın kurumsal bilgi sistemlerini, on yıl...
Dünya Gazetesi
Ağustos 22, 2008
Fiyatlandırma Stratejisi
Ürün ve hizmetleri için fiyat belirleme bir şirketin kârlılığını belirleyen en önemli kararlardan birisi olmasına rağmen,...
Dünya Gazetesi
Ağustos 15, 2008
Özel Yatırım Fonları
ABD kaynaklı kredi krizinin özel yatırım fonlarının şirket alımlarını güçleştirmesine rağmen, özel yatırım fonları hala şirket...
Dünya Gazetesi
Temmuz 18, 2008
Mega Projeleri Yönetebilmek
25 sene önce üzerinde yoğun olarak çalışma fırsatı bulduğum bu konu günümüzde büyük önem kazandı. Özellikle...
Dünya Gazetesi
Temmuz 4, 2008
Kurum Kültürü
Kurumsal kültür bir kurumda neyin, neden ve nasıl yapıldığını belirleyen anlayış ve bu anlayışın yeşerdiği iklimdir....
Dünya Gazetesi
Haziran 20, 2008
Yeni Bir İş Alanı Seçmek
Yeni bir iş alanına girmek isteyen şirketler doğru kaynak tahsisi için başarı şanslarını iyi değerlendirmek durumundalar....
Dünya Gazetesi
Haziran 13, 2008
Genel Giderleri Yönetebilmek
Rekabetin her geçen gün keskinleştiği bir ortamda şirketlerin maliyetleri kontrol altına almak için odaklandıkları gözlemleniyor. Ancak,...
Dünya Gazetesi
Mayıs 23, 2008
Yenilikçilikte Süreklilik
Ürün yaşam eğrilerinin gün geçtikçe kısaldığı, müşterilerin her geçen gün daha bir sabırsızlıkla yenilikler beklediği bir...
Dünya Gazetesi
Mayıs 9, 2008
İki Taraflı Pastayı Büyütme Pazarlıkları
Pazarlık denince her ne kadar pastanın paylaşımı akla gelse de, aslında her pazarlıkta pastayı büyütmek üzerine...
Dünya Gazetesi
Nisan 25, 2008
İki Taraflı Pastayı Paylaşma Pazarlıkları
Bu tanıma uyan pazarlıklarda iki farklı tarafın yetkinliklerini kullanarak artı değer yaratmalarını sağlayacak bir pazarlık süreci...
Dünya Gazetesi
Nisan 18, 2008
Birlikte Karar Alma ve Pazarlık Sanatı
Pazarlık sanatını irdelerken onun temel boyutlarını iyi anlamak gerekir. (i) Pazarlıkta birden fazla kişi (parti) birlikte...
Dünya Gazetesi
Nisan 11, 2008
Finans Tepe Yöneticisi
CEO (Chief Executive Officer), bir kurumun en üst düzey yöneticisine verilen uluslararası ad, ülkemizde de literatüre...
Dünya Gazetesi
Mart 14, 2008
Krizlerden Güçlenerek Çıkabilmek
2008’in dünya ekonomisi için güç bir yıl olarak geçeceğine ilişkin belirtiler her geçen gün artıyor. Ülkemizdeki...
Dünya Gazetesi
Şubat 29, 2008
Karar İçin Öngörüde Bulunmak
Yöneticinin görevi belirsizlikte karar vermektir. Elbette, yöneticiler karar vermeden önce belirsizliği mümkün olduğunca anlamaya ve azaltmaya...
Dünya Gazetesi
Şubat 22, 2008
Beyaz Yakalıların Mekan Bağımsızlığı
Dünyanın en büyük markaları ürünlerinin büyük bir kısmını Çin gibi ülkelerde gerçekleştiriyor. Devletler kendi ülkelerindeki işsizliği...
Dünya Gazetesi
Şubat 1, 2008
Bilgi Emekçilerini Yönetebilmek
Değer yaratmanın en önemli girdisi bilgidir. Zaten çağımıza “bilgi çağı” denmesinin nedeni de en büyük zenginlik...
Dünya Gazetesi
Ocak 25, 2008
Yenilikçilik İçin Yaklaşımlar
Şirketler başarı için yenilikçiliği kurumsal kültür haline getirmeli. Ancak, genel kanı yenilikçiliği bilimsel buluşlarla özdeşleştiriyor. Bu...
Dünya Gazetesi
Ocak 11, 2008
Şirket Evliliklerine Hazır mısınız?
Şirketler her sene stratejik planlarını gözden geçirip yıllık bütçelerini oluşturuyorlar. Ancak, genellikle bu çalışmalar organik büyüme...
Dünya Gazetesi
Ocak 4, 2008
Para Kimde
İş hayatında başarı şirketleri büyüterek ve yeni girişimleri hayata geçirerek yakalanıyor. Bu nedenle, stratejik fırsatları yakalayabilmek...
Dünya Gazetesi
Aralık 28, 2007
Yönetim Kurulu Etkinliğini Ölçebilmek
Ölçülmeyen performans iyileştirilemez. Kurumsal yapıların en önemli organı olan Yönetim Kurullarının performansı, kurumsal başarının ve sürdürülebilirliğin...
Dünya Gazetesi
Kasım 23, 2007
Kurumsal Yönetişim, Kurumsal Güvenin Temeli
Güven, insan ilişkilerinin olduğu kadar, kurumlararası ilişkilerin de sağlıklı gelişmesinin temelidir. Dünya küçüldükçe, kurumlararası ilişkiler ve...
Dünya Gazetesi
Kasım 6, 2007
Kurumsal Yönetişim
Tüm paydaşlara güven sağlayabilen kurumlar, tüm değer zincirinde daha çok kaynağı harekete geçirip vizyonları doğrultusunda yönlendirerek,...
Dünya Gazetesi
Kasım 2, 2007
Stratejik Riskleri Yönetebilmek
Şirketler genellikle dört farklı kategorideki riskleri yönetmek durumunda kalıyorlar: (i) Tabii riskler – yangın, sel, deprem...
Dünya Gazetesi
Eylül 28, 2007
Şirket Birleşmelerinde İnceleme Aşaması
Şirket evlilikleri son senelerde ülkemizde de büyük ivme kazandı. Şirket evliliklerinde önemli katkılar sağlayan dünyanın önde...
Dünya Gazetesi
Eylül 21, 2007
Piyasalar Gerçekçi mi?
Herhangi bir ürünü satın aldığımızda sadece ondan faydalanma hakkını değil, aynı zamanda onu tekrar satabilme hakkını...
Dünya Gazetesi
Eylül 14, 2007
Yenilikçilik Kapasitesini Artırmak
Kazanmayı hedefleyen şirketler, ya pazara yenilikçi ürünler sunarak, ya da herkesin sunduklarını daha iyi ve ekonomik...
Dünya Gazetesi
Ağustos 10, 2007
İşbirlikleri
Şirketlerin temel güdüsü diğer şirketlerle rekabet etmektir. Ancak, özellikle bilginin önemi arttıkça, bilgi paylaşımının kolaylaştıran teknolojiler...
Dünya Gazetesi
Ağustos 3, 2007
Yatırımcı İlişkileri
Halka açık şirketlerde en önemli paydaşlardan birisi de şirket hisseleri ile ilgilenen yatırımcılardır. Mevcut ve potansiyel...
Dünya Gazetesi
Temmuz 27, 2007
Şirketlerden Yeni Beklentiler
Toplumun şirketlerden beklentileri artıyor. Şirket denince ilk akla gelen kaynakları etkin bir şekilde kullanarak piyasadaki bir...
Dünya Gazetesi
Temmuz 6, 2007
İnsan Kaynaklarını Geliştirebilmek
Bir kurumun en önemli kaynağı insan kaynaklarıdır. Bu nedenle, sürdürülebilir başarı için üst yönetimin en önemli...
Dünya Gazetesi
Haziran 22, 2007
Kurumsal Liderleri Seçebilmek
Bir kurumdaki en önemli kararlardan birisi her seviyedeki liderlerin seçimidir. Bu konunun önemi bilinmesine rağmen, seçimin...
Dünya Gazetesi
Haziran 15, 2007
İnsan Sermayesi İle Zenginleşmek
Değeri oluşturan unsur, kaynaklardan kıt olanlardır. Günümüzde kıt olan finansal sermaye değil, proje üretebilen ve disiplinle...
Dünya Gazetesi
Haziran 1, 2007
Ortak Düşünce Tuzakları
Yönetim kurullarının önemli risklerinden birisi ortak düşünce tuzaklarına düşülmesidir. Herkesin aynı şekilde düşündüğü bir kurulda birden...
Dünya Gazetesi
Mayıs 25, 2007
Yönetim Kurulu İletişimi
Yönetim kurullarının etkinliği hem üyelerin kendi aralarında, hem üst düzey yöneticilerle, hem de kurumun paydaşlarıyla kurdukları...
Dünya Gazetesi
Mayıs 11, 2007
Kurumsal Ahlak
Kurumların davranışlarında toplumsal beklentilerin karşılanamaması genellikle kurumların itibarlarını, hatta yaşamsal güçlerini yitirmelerine neden olabiliyor. Bu nedenle,...
Dünya Gazetesi
Mayıs 4, 2007
Yönetim Kurulu Bilgileri
Başarılı kurumsal yönetişim güncel ve sağlıklı bilgiye dayanan değerlendirmeler gerektirir. Nasıl iyi beslenmeyen bir canlı sağlıklı...
Dünya Gazetesi
Nisan 11, 2007
Bilişim Bağımlılığı
Her geçen sene bilişim teknolojilerindeki gelişmeler bilgiye ulaşım, onu kullanma ve saklama konusundaki birim maliyetlerin önemli...
Dünya Gazetesi
Nisan 4, 2007
Yönetim Kurulu Toplantı Notları
Yönetim Kurulu toplantılarının notlarının tutulması hem kurumsallaşma açısından, hem de hukuki risklere karşı korunmak açısından önemlidir....
Dünya Gazetesi
Mart 21, 2007